全國人大代表、萬洲國際董事局主席、雙匯集團(tuán)董事長萬隆接受映象網(wǎng)記者專訪。

　　映象網(wǎng)北京訊（大象融媒映象網(wǎng)記者 阮海峰 王寬 何葉 王邵怡/文 段晉哲/圖）“當(dāng)初雙匯并購全球最大豬肉企業(yè)時，不少學(xué)者專家都不看好。但事實證明，通過并購雙匯走向了世界，成為了世界500強(qiáng)企業(yè)里唯一的一家食品類企業(yè)?！?月8日，全國人大代表、萬洲國際董事局主席、雙匯集團(tuán)董事長萬隆接受映象網(wǎng)記者專訪時透露， “十三五”期間他已經(jīng)有了新的計劃，要做出大文章。

　　食品企業(yè)要調(diào)整結(jié)構(gòu) 減少中小屠宰場

　　河南是農(nóng)業(yè)大省，作為食品企業(yè)的領(lǐng)軍者，萬隆最為關(guān)注的還是食品安全。

　　“現(xiàn)在我們的食品產(chǎn)業(yè)總體來看，還是存在散、亂、差、小的情況，因此食品安全問題比較突出?！比f隆告訴映象網(wǎng)記者，食品企業(yè)應(yīng)該把重點放在推動產(chǎn)業(yè)升級，調(diào)整結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，降低成本，優(yōu)化管理方面，要引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，走工業(yè)化、現(xiàn)代化、規(guī)模化的道路。

　　在采訪中，萬隆還強(qiáng)調(diào)，要抓好食品安全，一定要打破地方保護(hù)主義。政府應(yīng)該從食品安全大局考慮，依法淘汰一批技術(shù)裝備落后、能源消耗高、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的中小屠宰企業(yè)。讓中小企業(yè)向大企業(yè)集中，小屠宰場越少政府就越好治理。

　　“現(xiàn)在有些城市和農(nóng)村，還存在‘注水肉’和未經(jīng)檢驗檢疫的‘白板肉’”。萬隆說，希望政府能夠加大對不合格豬肉的打擊力度，嚴(yán)防存在食品安全隱患的“問題肉”進(jìn)入老百姓的餐桌。

　　據(jù)悉，為了讓中國人也能吃到安全的豬肉，雙匯在1999年引入中國第一條冷鮮肉生產(chǎn)線，率先把冷鮮肉的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營”模式引入國內(nèi)，大力推廣冷鮮肉的品牌化經(jīng)營，實現(xiàn)熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變，就是為了向國人推薦這種安全的飲食習(xí)慣。

　　利用外匯成功并購全球最大豬肉企業(yè)

　　談起2013年，雙匯國際收購美國史密斯菲爾德，這筆交易是迄今中國企業(yè)規(guī)模最大的一次赴美投資。萬隆坦言，其實當(dāng)初是美國的摩根斯坦利主動來找他談并購的。

　　“我跟美國史密斯菲爾德的老董事長都很熟，畢竟都是同行嘛，經(jīng)常技術(shù)交流?！比f隆笑著說，很早以前就想過收購史密斯菲爾德的股份，但因各種原因沒有成功，所以當(dāng)摩根斯坦利找我談并購的時候，并沒有做過多的考慮。

　　他表示，當(dāng)時要做這么大的并購案，僅僅靠雙匯的實力還是不夠的，71億美元相當(dāng)于420億人民幣，可當(dāng)初雙匯的總資產(chǎn)還不到200億。

　　那么數(shù)額巨大的收購資金從何而來？萬隆稱，71億美元的并購交易來自雙匯自有資金和國際銀團(tuán)。

　　僅用3年還清50億美元貸款 “十三五”期間還有大動作

　　2015年，中國雙匯發(fā)揮中美協(xié)同效應(yīng)，把美國史密斯菲爾德的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌引進(jìn)中國，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)鄭州雙匯美式工廠、上海雙匯西式工廠，成為中西方食品文化融合的典范。

　　“在收購之后，我承諾過有‘六不變’，就是保持史密斯菲爾德的運(yùn)營不變、管理層不變、品牌不變、總部不變，承諾不裁減員工、不關(guān)閉工廠，并將與美國的生產(chǎn)商、供應(yīng)商、農(nóng)場繼續(xù)合作?！比f隆表示，這幾年我們美國的史密斯菲爾德公司的變化非常大，可以說是歷史上最好的時期。

　　據(jù)悉，在去年7月發(fā)布的《財富》世界500強(qiáng)排行榜上，萬洲國際（雙匯總公司）以212億美元的年營收入首次入圍，排名第495位，是所有中國上榜公司中唯一一家食品類企業(yè)?？梢园l(fā)現(xiàn)，成功并購美國企業(yè)是雙匯集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)的重要推動力。

　　“雖然當(dāng)初并購美國企業(yè)花了很多錢，但通過這幾年的發(fā)展我們已經(jīng)有50億美元的貸款還完了，而剩下的20個億是史密斯菲爾德公司本身生產(chǎn)經(jīng)營的債務(wù)?！比f隆說，我們的杠桿率由當(dāng)初收購時的2.5倍到去年年底降到40%，我們僅僅用了三年的時間就回到了并購前的債務(wù)情況，所以說雙匯并購美國公司是一個成功的案例。

　　“十二五”期間，雙匯的品牌信譽(yù)不斷提升，雙匯品牌價值達(dá)497億元，連續(xù)二十年保持全國肉類行業(yè)第一。

　　談到未來的發(fā)展，萬隆表示，“十三五”期間他已經(jīng)有了新的計劃，但現(xiàn)在不方便透露，“我們現(xiàn)在提出了建立大外貿(mào)，擴(kuò)建全球大網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮大優(yōu)勢，實現(xiàn)大發(fā)展，大發(fā)展要做出大文章。”