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　　2017年3月23日，雙匯發(fā)展公布2016年年報，作為國內(nèi)最大的肉類加工企業(yè)，雙匯年報的發(fā)布頗為吸引眼球。

　　年報顯示，2016年，雙匯發(fā)展實現(xiàn)營業(yè)收入518.45億元，同比2015年增長15.99%;實現(xiàn)利潤總額58.62億元，同比2015年增長3.29%;實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤44.05億元，同比2015年增長3.51%。雙匯發(fā)展生鮮凍品收入同比增長29.73%，是拉動2016年收入增長的主要力量。

　　2013年末至2015年中養(yǎng)豬業(yè)長達21個月的虧損，讓2016年的豬價上行周期來得異常兇猛，“報復性”的彌補了此前行業(yè)的持續(xù)低迷。也讓雙匯營業(yè)收入歷經(jīng)三年的平臺期以后有了爆發(fā)式增長。

　　但是，相比來說，雙匯2016年凈利潤的增長卻不似預期。雙匯發(fā)展年報中這樣解釋：2016年，雙匯面臨全球政治形勢復雜多變、經(jīng)濟持續(xù)低迷，市場消費需求疲軟、大宗物資價格分化，生豬價格高位運行、雞肉價格先低后高等等不利形勢。雙匯能在行業(yè)低谷維持穩(wěn)定增長實屬不易，業(yè)內(nèi)認為，這主要得益于其在海外的原料供應鏈。

　　年報顯示，報告期內(nèi)公司屠宰生豬1235萬頭，同比下降0.32%。

　　2016年雙匯與間接控股股東羅特克斯有限公司實現(xiàn)41.9億元的采購額，占整體采購額的9.87%。主要從國外市場進口分割肉、分體肉、骨類副產(chǎn)品等其他商品，從而減輕了國內(nèi)豬肉價格上行帶來的壓力。另外，2013年，雙匯以71億美元并購了全球最大的豬肉企業(yè)——美國史密斯菲爾德公司，從而可以為雙匯提供大量的低價肉類原材料，因此競爭優(yōu)勢遠遠領先競爭對手，從而在飄搖“豬周期”中歸然不動。

　　回首再看，曾經(jīng)的肉制品行業(yè)巨頭，也是雙匯最強有力的競爭對手——雨潤，所處的地位似乎更加風雨飄搖。

　　雨潤食品近日發(fā)布2016年財報，財報顯示，2016年公司收入167.02億港元，虧損23.42億港元，總負債99.19億港元。背負近百億港元的債務，讓雨潤食品喘不過氣，公司嘗試出售資產(chǎn)來改變現(xiàn)狀，但效果甚微。在國內(nèi)肉制品行業(yè)整體低迷的背景下，雨潤食品在風雨中苦苦支撐。　

　　如上圖所示，自2012年開始，雨潤的收入開始大幅度跳水，2016年的營業(yè)收入基本相當于2011年的一半，幾近腰斬。

　　自2012年開始，雨潤就跌入了虧損的泥潭，雖奮力掙扎，但似乎越陷越深，難以脫身。

　　上圖顯示出了雨潤集團自2011年開始的負債金額，營收腰斬的情況下，雨潤集團仍然債臺高筑。

　　總結(jié)起來，業(yè)內(nèi)認為造成雨潤現(xiàn)狀的原因是：激進的快速發(fā)展和多元化的布局失敗。

　　2011年時，雨潤還處于快速發(fā)展時期，并形成了食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑為一體的多元化企業(yè)，但是多元化發(fā)展并不奏效。其房地產(chǎn)業(yè)務的高額負債，對現(xiàn)金流造成了巨大的考驗，同時也拖累了雨潤集團的食品主業(yè)。近期生豬價格高企、原料價格不斷上漲，雨潤營銷壓力加大，加之董事長被執(zhí)行居住監(jiān)視，導致雨潤的多個項目執(zhí)行不下去。

　　面對業(yè)績下滑、持續(xù)虧損，雨潤食品也在不斷尋求出路。

　　方式之一是出售其子公司，2016年，雨潤食品以6671萬港元出售一家出售冷鮮肉及冷凍肉的全資子公司。另外，獲得政府補貼也是與雨潤食品的一大收入來源，2005年-2015年十年間，雨潤累計獲得政府補貼超過40億港元，2016年，雨潤食品總共獲得3561萬港元的政府補貼。雨潤的發(fā)展模式抗風險能力差，不具備可持續(xù)性，因此雨潤集團亟需將盈利模式轉(zhuǎn)變到依靠主營業(yè)務的正軌上來。

　　雨潤食品主要是以冷鮮肉為主，該產(chǎn)品在一二線城市之外的地區(qū)競爭能力弱。雙匯除了冷鮮肉，其主要經(jīng)營的是常溫產(chǎn)品，其適應的范圍更廣，更容易深入到廣大的農(nóng)村市場。

　　俗話說，三十年河東三十年河西，曾經(jīng)平起平坐的兩位大佬如今境遇真可謂天差地別，縱觀兩者發(fā)展歷程，決策固然重要，但對于企業(yè)發(fā)展，天時、地利、人和真可謂一樣也不能少!