要看到，當前我省國有企業(yè)特別是國有工業(yè)企業(yè)經營面臨困難，存在一些亟待解決的問題，這從根本上看是改革不到位所造成的。深化國有工業(yè)企業(yè)改革，是解決國有工業(yè)企業(yè)當前困難，促進國有工業(yè)企業(yè)煥發(fā)活力、重整旗鼓、持續(xù)健康發(fā)展的迫切需要，是貫徹落實中央關于推進供給側結構性改革要求的一項重要內容，是防范區(qū)域性金融風險的重要舉措，也是推動我省經濟轉型升級、穩(wěn)增長調結構的必由之路。這項改革是全省的大事，事關河南發(fā)展全局。
——今年6月21日，省委書記、省人大常委會主任謝伏瞻在全省深化國有工業(yè)企業(yè)改革工作會議上的講話
金秋十月，在鄭煤集團蘆溝礦，工人們正忙得熱火朝天，而在去年這個時候，這個礦基本停工，工人的工資難以準時發(fā)放。是什么讓這個礦發(fā)生了巨大的改變呢？礦長宋文獻回顧幾年來親身經歷的改革歷程，他說：“改革讓蘆溝礦分享了紅利！”
今日刊發(fā)東方今報·猛犸新聞黨代會特別報道“河南故事”第七篇。
□猛犸新聞·東方今報記者 李凌 萌友 林帥/文 記者 邱琦/圖
借錢發(fā)工資 刺痛礦長心
礦長宋文獻介紹，從今年6月份開始，蘆溝礦扭虧為盈，持續(xù)實現(xiàn)盈利；噸煤成本也基本達到了鄭煤集團的要求。
而在去年年初，因為發(fā)工資拿不出一分錢，不得已，他追著公司總經理從總部追到下邊的一個礦上，請求借錢發(fā)工資。
這樣的經歷深深刺痛了宋文獻的心，更加堅定了蘆溝礦領導改革的決心。他們向職工傳導一個思想：過緊日子、苦日子，不等不靠，在安全生產中圖發(fā)展，在降本增效中求生存，依靠自己，壯大自己，圓自己的夢。
從借錢到盈利，轉變與蘆溝礦的改革有著莫大的聯(lián)系。2015年，堪稱蘆溝礦的改革元年。機構精簡、崗位競聘、服務拍賣，蘆溝礦迅速掀起了改革的大潮。
公開競聘 支書當工人
“企業(yè)改革總要有人做出犧牲，要正確面對?！痹谛聧徫簧瞎ぷ髁硕嗳盏睦罾^敏看上去很平靜。這位四十多歲的漢子，干過巷修隊支部書記，在區(qū)隊的優(yōu)化重組中，被調到了后勤科當副科長。在科室的競聘中，李繼敏由于文憑不符合標準而失去了競聘資格，后來走上了工勤崗位。正是這種明規(guī)則、嚴執(zhí)行，通過全過程錄像監(jiān)督的競聘上崗辦法，確保公開、公平、公正，蘆溝礦的改革才進展得比較順利。
三四十個人的活六人干
精簡后的科室職責更加清晰明確。
讓宋文獻印象深刻的是：過去井下運輸材料，是四個區(qū)隊管的事，向井下運送五六車材料，需要三四十個人，打信號的打信號，開絞車的開絞車，推車的推車，各管一攤，推諉扯皮時有發(fā)生。改革后，該項工作六個人就搞定。
“以往可能是數(shù)人頭發(fā)工資，現(xiàn)在就看干活，鼓勵多勞多得?！彼挝墨I感慨良多，以往干活，各個區(qū)隊之間需要礦上協(xié)調安排，即便如此，扯皮不斷，現(xiàn)在不存在這些現(xiàn)象了。不僅井下，平地后勤服務人員也大幅壓縮，以往公寓樓一層配一個清潔員，現(xiàn)在是一棟樓配備一個人。蘆溝礦根據工作內容和工作量，實行崗位拍賣、包干工資，不再按出勤工數(shù)算工資，壓縮出勤人數(shù)，提高工效。改革并未就此結束。
“契約化”讓管理更有效
在今年6月份，蘆溝礦被鄭煤集團定為“契約化管理”首批試點單位以后，新一輪的改革正在進行。
“契約化管理”最大的亮點就是賦予基層單位更多的人權、事權和財權。鄭煤集團由管全部變?yōu)楣苤攸c，由管全程變?yōu)楣芙Y果，只對目標考核，完成目標有獎，完不成就處罰。
此次契約化管理，鄭煤集團共下放人事、用工與工資分配，甚至包含煤炭銷售在內的9個事項自主權。而對蘆溝礦考核的只有兩個目標：噸煤成本和利潤指標。
針對契約目標，宋文獻主持經濟指標測算工作，組織各系統(tǒng)、各科室對所轄崗位職責、業(yè)務范圍及經濟指標逐項詳細測算，將成本構成分解為44項，并對可控部分進行了精準測算，制定出各系統(tǒng)、各科室的契約化管理個性指標，與月度績效工資和年終契約保證金考核掛鉤。
為了確保目標完成，這位礦長變得非常摳門。有區(qū)隊打報告需要鐵絲，宋文獻愣是三個月沒批：“井下回收的就夠用?！痹谖镔Y采購方面，“只有礦井必需的東西才進行采購，千把塊錢的物品也要進行詢價招標”。
改革深入再減50%冗員
在去年機構精簡的基礎上，蘆溝礦實施大部室聯(lián)合辦公，設立6個部室，科室比2016年年初再精簡50%。宋文獻說，部室的所有人員都要取消內部職級，檔案封存，實施全員競聘制、任期制、崗薪制、末位淘汰制，形成干部能上能下、工資能增能減的管理機制。
實行契約化管理，大大激發(fā)了經營活力。
鄭煤集團負責人介紹，從蘆溝礦的情況來看，改革是成功的：精簡了機構，裁汰了冗員，優(yōu)化了管理流程，提高了工作效率，降低了生產成本，產生了較為理想的經濟效益，達到了預期的目標。
■盤點
河南國企改革
9月6日，由三家區(qū)域公司重組而成的鄭州煤炭工業(yè)（集團）鄭新煤業(yè)有限公司正式揭牌成立，標志著省管國有工業(yè)企業(yè)改革試點鄭煤集團改革全面提速。
黨的十八屆三中全會以來，習近平總書記提出一系列關于深化國有企業(yè)改革的重要戰(zhàn)略思想。河南省委、省政府高度重視國企改革工作，結合供給側結構性改革，把國有工業(yè)企業(yè)改革作為當前深化國企改革的重點，把煤炭、鋼鐵、有色等行業(yè)企業(yè)作為深化工業(yè)企業(yè)改革的重點，出臺一系列實施意見，著力解決國有工業(yè)企業(yè)體制機制方面的障礙。
2014年，河南發(fā)布針對國資國企改革的政策。當年8月，河南即成立了河南機械裝備投資集團，并確立河南能源化工集團、中國平煤神馬集團、安鋼集團、河南投資集團、河南航投公司、鄭煤機集團、洛陽單晶硅集團、河南國控集團8家企業(yè)為第一批改革試點任務的8戶省管企業(yè)，邁出了實質性的一步。
特別是到了今年，改革加速，按照河南省《關于省屬國有工業(yè)企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟的實施意見》，兩年內基本完成省屬國有工業(yè)企業(yè)混合所有制改革，增強省屬國有工業(yè)企業(yè)的經濟影響力、市場競爭力、發(fā)展引領力。
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