2012年元旦剛過,奔馬公司就接到了一份來自西北邊陲新疆的10臺(tái)大型汽車吊車緊急訂單,要求春節(jié)前務(wù)必交貨。一張普通的訂單,讓原本就很忙碌的奔馬專用汽車生產(chǎn)線,一下子更忙碌了起來。
大型汽車吊車是奔馬公司為適應(yīng)國(guó)家汽車產(chǎn)業(yè)政策和城鄉(xiāng)市場(chǎng)需求,而進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支柱新產(chǎn)品。多年來,為了保持行業(yè)領(lǐng)頭“馬”的地位,同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)自身快速發(fā)展,奔馬公司一直在吃透國(guó)家政策,緊跟市場(chǎng)需求,通過持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
2011年,奔馬公司在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的不利形勢(shì)下依然取得了銷售收入22億元、凈利潤(rùn)1.1億元的好成績(jī)。2012年新年伊始又迎來了開門紅。如今的奔馬公司資產(chǎn)總額近17億元,員工2300多名,其中中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員近四分之一。擁有1個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、4個(gè)專業(yè)制造公司、20多條自動(dòng)化生產(chǎn)線、237項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利,通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系和ISO14001國(guó)際環(huán)境體系認(rèn)證,具有年產(chǎn)專用汽車、電動(dòng)汽車、中/輕型卡車、低速汽車、皮卡汽車30萬輛生產(chǎn)能力。
一、重組變革:從責(zé)任出發(fā),用好了人才,激活了企業(yè),2005年銷售收入首次突破10億元,超過重組前歷史最高記錄的3倍。
眾所周知,奔馬公司是國(guó)家首批目錄內(nèi)定點(diǎn)生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸車的骨干企業(yè),河南省工業(yè)戰(zhàn)線十面旗幟單位,產(chǎn)銷利稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)曾連續(xù)六年居全國(guó)同行業(yè)之首,為我國(guó)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過突出貢獻(xiàn)。
但到2002年,由于機(jī)制、體制、管理等原因企業(yè)陷入困境:3000多名職工下崗,成了省內(nèi)外多家企業(yè)所謂的沒人愿要的“包袱”。然而,時(shí)任森源集團(tuán)董事長(zhǎng)的楚金甫卻始終認(rèn)為“人,啥時(shí)候都不是包袱,用好了皆是財(cái)富”,并毅然對(duì)“奔馬”進(jìn)行了重組。
重組后的奔馬公司,植入了森源公司成功的企業(yè)文化和管理理念,建立了科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度,并制定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。第一步,完成對(duì)原有產(chǎn)品的升級(jí)換代,使企業(yè)迅速恢復(fù)生產(chǎn)。第二步,通過細(xì)分市場(chǎng),對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整升級(jí)。在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)生產(chǎn)出了適合于城鄉(xiāng)結(jié)合部使用的低速汽車;第三步,通過與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
楚金甫的責(zé)任心、英雄膽和“三步走”戰(zhàn)略,舉重若輕地讓奔馬一年一個(gè)新臺(tái)階,快速發(fā)展, 2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.6億元,2004年達(dá)到5.8億元,2005年首次突破10億元,超過重組前公司歷史最高記錄的3倍,同時(shí)低速貨車和三輪汽車產(chǎn)銷量雙雙居全省首位,在全國(guó)同行排名也分別上升到第5和第3位,并被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)為全國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)“自主創(chuàng)新能力連續(xù)兩年行業(yè)十強(qiáng)”和“中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”。
“森源奔馬能夠快速重新起步發(fā)展,得益于我們保留了原有的產(chǎn)業(yè)工人,因?yàn)樗麄兇蠖鄵碛惺昊驍?shù)十年產(chǎn)業(yè)制造的經(jīng)驗(yàn);我們?cè)敢獬袚?dān)老奔馬數(shù)千萬元的債務(wù),是因?yàn)槲覀兛梢該碛鞋F(xiàn)成的巨大的市場(chǎng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部資源的保留和外部資源的利用,對(duì)于一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的新行業(yè)企業(yè)來說,應(yīng)該是如獲至寶,這是做對(duì)事的關(guān)鍵?!倍麻L(zhǎng)楚金甫深有感觸地說。
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