3月27日，樂視控股創(chuàng)始人、董事長兼CEO賈躍亭在2016中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會上正式宣布，樂視體育已經(jīng)完成B輪融資，融資額為80億，B輪投后估值為215億。
相比一年前樂視體育A輪融資，此次其估值暴增6倍多，誰也想不到四年前還是樂視網(wǎng)子頻道，兩年前才從樂視網(wǎng)獨(dú)立出來的樂視體育，已經(jīng)成長為與樂視網(wǎng)并肩的企業(yè)，而這僅僅是樂視體育擴(kuò)張道路上一個節(jié)點(diǎn)。
樂視體育在整個行業(yè)內(nèi)，無論從用戶數(shù)還是商業(yè)模式的未來空間上，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是原來傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的理念，樂視體育在體育電商、體育游戲、體育票務(wù)、體育彩票競猜等方面全面進(jìn)擊，樂視體育商城目前已成為體育領(lǐng)域最大的垂直電商平臺，擁有MLB（美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟）等獨(dú)家線上授權(quán)產(chǎn)品；樂視體育游戲平臺已成為最大的體育游戲分發(fā)平臺，未來，樂視體育還將全面進(jìn)入游戲的研發(fā)領(lǐng)域；樂視體育正在積極布局票務(wù)業(yè)務(wù)，相關(guān)的票務(wù)合資公司已經(jīng)注冊完成，未來該公司將全面整合中國乃至全球頂級票務(wù)產(chǎn)品，為體育用戶現(xiàn)場觀賽提供完整服務(wù)；2016年3月，樂視體育的中超競猜游戲隨著中超開幕正式上線，樂視體育也將在政策允許的情況下介入體育彩票業(yè)務(wù)。
體育賽事在這幾年逐漸成為強(qiáng)IP市場，視頻網(wǎng)站重金砸下海量體育賽事版權(quán)，智能硬件如智能自行車、無人機(jī)紛紛進(jìn)入消費(fèi)者視線，而體育大數(shù)據(jù)搜索、體育經(jīng)紀(jì)等衍生于優(yōu)質(zhì)體育賽事IP的業(yè)務(wù)模式正在讓將普通的賽事收入向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，而這種發(fā)展模式也切合樂視生態(tài)的規(guī)劃。依托于樂視生態(tài)，樂視體育可以獲得原有忠實(shí)用戶的同時，利用樂視生態(tài)為其用戶提供更多元化的服務(wù)，使得其在新一輪的體育擴(kuò)張潮中搶占了先機(jī)。
樂視生態(tài)的規(guī)劃目前已經(jīng)越發(fā)清晰，它是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴(kuò)展的開放生態(tài)圈共同構(gòu)成的開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，并已經(jīng)形成了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等七個子生態(tài)，體育生態(tài)即指樂視體育。樂視體育正是依托樂視生態(tài)，進(jìn)而打造了一個“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈條的新型商業(yè)模式。
與“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，盡管樂視體育營收成倍增長，但目前仍難言盈利，而這并沒有妨礙資本的熱情，正是看到了未來體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃活力，以及樂視體育在樂視生態(tài)中的重要作用，此次參與B輪投資的機(jī)構(gòu)和投資人包括海航資本、華人文化基金、王健林父子、孫紅雷、賈乃亮、劉濤等。
在充足的資金支持下，樂視體育將會開啟新一輪的擴(kuò)張之路，近一年來頻頻大手筆收購，3億元收購章魚TV、與北京國安足球俱樂部達(dá)成深度戰(zhàn)略合作、自主運(yùn)營國際冠軍杯中國賽、高價拿下中超未來兩年網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)等。甚至有媒體梳理發(fā)現(xiàn)，2015年樂視體育開了27場發(fā)布會，基本每兩周有一場發(fā)布會。除了內(nèi)容資源上的拓展，2016年，樂視體育還將發(fā)布超級自行車的迭代產(chǎn)品，以及基于用戶視頻UGC的拍攝生態(tài)等智能化產(chǎn)品。
完成B輪融資后，樂視體育將繼續(xù)全速奔跑的節(jié)奏：通過強(qiáng)化內(nèi)容平臺優(yōu)勢，全面拉升用戶數(shù)量；大力獲取上游資源，讓資源更好的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)用戶；研發(fā)頂級智能產(chǎn)品，通過智能化讓用戶獲取全新的運(yùn)動體驗(yàn)；迅速增加下游產(chǎn)品，讓用戶在每個維度都能更好的參與體育。
在中國，體育產(chǎn)業(yè)還處于培育期，市場并未出現(xiàn)巨頭或者領(lǐng)軍企業(yè)，像樂視體育等一批的新興力量都資本的大力驅(qū)動下跑馬圈地，并購雖然帶來營收的成倍增長，但更多的外延投資讓這些公司還未到穩(wěn)定盈利的時候。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依靠產(chǎn)品與利潤率拉開差距不同，未來的體育產(chǎn)業(yè)競爭，將會在強(qiáng)勢資源與資本實(shí)力中，分出高下。
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