總經(jīng)理胡健指導課題學習研究

　　映象網(wǎng)訊（記者 王寬 通訊員 劉啟路)經(jīng)濟新常態(tài)帶來新機遇和新挑戰(zhàn)。面對市場變局，企業(yè)如何破難求進？中建七局鄭州城市發(fā)展公司（下稱鄭州發(fā)展公司）給出答案：適應新常態(tài)，首先讓學習成為常態(tài)。

　　從組建學習小組到完成數(shù)十萬字的研究成果，鄭州發(fā)展公司從構(gòu)建學習型企業(yè)中嘗到甜頭，“最強大腦”解決了企業(yè)拓展投資藍海的難題。

　　迎難而上，“最強大腦”助力企業(yè)藍海破局

　　鄭州發(fā)展公司是中建七局下屬綜合性投資類公司。公司2014年成立伊始，正逢國家力推PPP（政府和社會資本合作）模式，傳統(tǒng)投資模式局限性顯現(xiàn)。

　　2015年初工作會議上，公司總經(jīng)理、黨委書記胡健明確指出，打造“緊扣城市發(fā)展的學習型、研究型公司”。

　　明確定位，健全制度，公司很快組建一支年紀輕、學歷高的12人學習小組，多項課題圍繞PPP實踐展開。隨后，鄭州發(fā)展公司被河南省財政廳列為首批PPP合作伙伴，并成功促成中建七局與開封市簽訂局在河南省首個PPP合作框架協(xié)議。

　　城市地下綜合管廊是國家近年力推的民生工程，也是鄭州發(fā)展公司的重點產(chǎn)品，河南省首條綜合管廊正是中建七局承建。學習小組迎難而上，將管廊研究從政策、融資、設計、施工、運行、維護等多個角度，拆分成十多個子課題，多名組員各取所長，共同參與研究。針對目標區(qū)域形成管廊實施方案，也獲得當?shù)卣隙?。正是持續(xù)的學習研究，為公司推廣管廊產(chǎn)品贏得先機。

　　軟硬兼施，學習精神融入企業(yè)血脈

　　和鄭州發(fā)展公司一樣，大多企業(yè)都有打造學習型企業(yè)的意愿，但據(jù)媒體抽樣調(diào)查顯示，過半企業(yè)缺乏構(gòu)建學習型企業(yè)的適宜方法。如何讓意愿走向現(xiàn)實？鄭州發(fā)展的經(jīng)驗是“一硬一軟”。

　　“硬”是制度保障。公司通過制定方案，明確學習小組定期舉行碰頭會、匯報會，建立反思、反饋、共享的信息與知識管理機制，確保小組的持續(xù)學習能力和信息良性流轉(zhuǎn)；制定相關(guān)考核和激勵機制，保障員工的“知識回報”；為員工量身打造培訓計劃，使每人都有良好的學習成長機會。

　　“軟”是文化引領(lǐng)?？偨?jīng)理擔任學習小組組長，定期指導參與課題研究與應用，帶頭學習，部門負責人牽頭和各自業(yè)務板塊相關(guān)的研究課題，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；公司還與當?shù)馗咝Ｂ?lián)合進行研究合作，多次邀請七局內(nèi)部或外部專家來公司授課，形成濃厚的學習氛圍。

　　于時于已，唯學習正道致遠

　　“新常態(tài)下，中國經(jīng)濟從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。而創(chuàng)新的基礎(chǔ)是學習，正是持續(xù)的學習使大腦保持可塑性，產(chǎn)生創(chuàng)新性的解決方案。當知識的學習成為企業(yè)的標志與信仰時，基于知識勃發(fā)出的創(chuàng)新力就是可持續(xù)的?！焙≌J為，競爭愈發(fā)激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展離不開“外腦”支持，更重要的是發(fā)掘和培育“內(nèi)腦”，“內(nèi)腦”的學習能力終將成為企業(yè)的核心競爭力。

　　“初入社會有幸加入一家學習型企業(yè)，既重溫了象牙塔內(nèi)的美好氛圍，又幫我提升了業(yè)務能力。”一名新入職的組員說，學習型企業(yè)給予的不僅是謀生的崗位，還有更珍貴的謀生知識與技能。而對于個人成長，學習永遠是最好的投資。