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　　老舊小區(qū)，見證著城市發(fā)展的足跡。然而，由于缺少必要的配套設(shè)施，這些小區(qū)已經(jīng)讓居民感受不到都市生活的便利。

　　2011年，鄭州市決定利用五年的時間，對全市1900余個老舊小區(qū)物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施實施改造。在各級部門的共同努力下，目前已提前完成了改造任務(wù)，相關(guān)收尾工作正在進行，老舊小區(qū)后期物業(yè)管理問題也已經(jīng)納入市委、市政府議事日程。

　　老舊小區(qū)如同歷史一樣，將成為過去。改造后的老舊小區(qū)，美麗了院落，亮堂了民心。

　　投入2.5億

　　改造1968個小區(qū)

　　2011年，我市老舊小區(qū)物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施整治改造工作正式啟動，主要對物業(yè)基礎(chǔ)配套設(shè)施不健全不完善、缺乏基本的物業(yè)管理條件以及零星分布的老舊住宅小區(qū)實施改造，通過改造提高這些小區(qū)的物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，改善群眾居住環(huán)境。

　　改造具體包括疏通上下水；整修路面；改造供電設(shè)施，維修、增設(shè)路燈；修建垃圾池；合理設(shè)置非機動車庫(棚)，因地制宜設(shè)置小區(qū)機動車停車場地；封閉小區(qū)，修建圍欄、小區(qū)大門，設(shè)立門崗值班室或崗?fù)ぃ慌浣ūO(jiān)控房，完善視頻監(jiān)控設(shè)施；拆除小區(qū)違法建(構(gòu))筑物，清除各種堆積物品和影響環(huán)境面貌的非法設(shè)施；合理配置小區(qū)綠化；合理配建物業(yè)管理用房；規(guī)范設(shè)置小區(qū)總平面示意圖、門牌號；安裝郵政信報箱等。

　　經(jīng)過市委、市政府、市房管局的共同努力，老舊小區(qū)改造工作交上了一份讓人滿意的成績單：2011年改造項目227個；2012年改造項目924個；2013年全市完成817個老舊小區(qū)改造，受益戶數(shù)約25萬戶，累計投入改造資金約2.5億元。

　　老屋新容顏舒心又升值

　　通過改造，1968個老舊居民小區(qū)實現(xiàn)美化、亮化、綠化、凈化、整潔、通暢，同時實現(xiàn)“八有”目標，即“有物管用房、有公共保潔、有秩序維護、有停車管理、有設(shè)施維保、有綠化養(yǎng)護、有道路保養(yǎng)、有房屋維修”。對于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的小區(qū)，達到了燈亮、路平、水通、安全。

　　改造后的老舊小區(qū)，不僅路平燈亮安全系數(shù)提高，良好的小區(qū)環(huán)境，直接對房屋的保值增值起著重要的作用。改造后老舊小區(qū)出現(xiàn)的顯著變化，也影響到了我市二手房的價格。金水區(qū)某小區(qū)在實施改造后，私搭亂建拆除了，路面平整了，下水管道通了，健身器材有了，二手房屋的交易價格每平方米較改造前漲了1000多元，業(yè)主看到自己得到了實惠，對老舊小區(qū)改造后的環(huán)境自我維護意識也得到了提高。

　　在基層和諧社區(qū)創(chuàng)建過程中，老舊小區(qū)一直是基層社區(qū)關(guān)注的重點和難點，問題最多。基層社區(qū)往往由于經(jīng)費不足，對于一些問題不能從根本上給予解決，比如下雨天院子里的積水、垃圾得不到及時清運產(chǎn)生氣味等，想得到群眾長期的支持和理解比較困難。老舊小區(qū)改造后，群眾住得舒心了，對政府的做法也理解了，對社區(qū)的工作也支持和理解了，小區(qū)內(nèi)的和諧祥和氣氛油然而生。

　　改造只是開始服務(wù)沒有終結(jié)

　　為防止兩三年后，老舊小區(qū)“新貌變舊顏”的問題，市委、市政府非常重視老舊小區(qū)改造后的物業(yè)管理問題，已經(jīng)將其納入到議事日程，市房管局已經(jīng)借鑒外地先進經(jīng)驗，著手研究老舊小區(qū)改造后期管理方案，與區(qū)政府聯(lián)合開始嘗試長效管理方式。

　　目前，惠濟區(qū)劉寨辦事處已完成17個老舊小區(qū)打包進行招投標。合同約定，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容協(xié)商物業(yè)服務(wù)費標準，第一年辦事處財政全額補差，次年補貼一半，物業(yè)費上漲一半，第三年取消補貼，由住戶全部買單。目前在同樂小區(qū)南院已經(jīng)配上了專職保潔員，垃圾每天清運兩次，同時有保安24小時巡邏。

　　市房管局針對老舊小區(qū)改造后期物業(yè)管理方式，提出了幾種方式，一是積極組織物業(yè)服務(wù)企業(yè)進駐。具備專業(yè)化物業(yè)公司進駐條件的單個小區(qū)，通過組織業(yè)主成立業(yè)主大會，引進專業(yè)化物業(yè)公司進駐管理，或者將整合多個小區(qū)，由一家物業(yè)企業(yè)統(tǒng)一管理，由辦事處補貼一部分、居民承擔一部分，實施專業(yè)化的物業(yè)管理。二是發(fā)揮業(yè)主自治管理的積極性，通過成立業(yè)主自治管理機構(gòu)，協(xié)助解決小區(qū)內(nèi)日常管理事務(wù)，通過業(yè)主來決定小區(qū)的管理模式。三是街道辦事處或社區(qū)成立相應(yīng)組織暫時代管，待時機成熟時引入物業(yè)公司，進行專業(yè)化管理。

　　據(jù)市房管局相關(guān)負責人介紹，目前正在中原區(qū)聯(lián)合進行老舊小區(qū)改造后期物業(yè)管理試點工作，待試點經(jīng)驗成熟后，將向全市推廣。