[摘要] 2011年,我市決定利用五年的時(shí)間,對全市1900余個(gè)老舊小區(qū)物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施改造。在各級部門的共同努力下,目前已提前完成了改造任務(wù),相關(guān)收尾工作正在進(jìn)行,老舊小區(qū)后期物業(yè)管理問題也已經(jīng)納入市委、市政府議事日程。
老舊小區(qū),見證著城市發(fā)展的足跡。然而,由于缺少必要的配套設(shè)施,這些小區(qū)已經(jīng)讓居民感受不到都市生活的便利。
2011年,我市決定利用五年的時(shí)間,對全市1900余個(gè)老舊小區(qū)物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施改造。在各級部門的共同努力下,目前已提前完成了改造任務(wù),相關(guān)收尾工作正在進(jìn)行,老舊小區(qū)后期物業(yè)管理問題也已經(jīng)納入市委、市政府議事日程。
老舊小區(qū)如同歷史一樣,將成為過去。改造后的老舊小區(qū),美麗了院落,亮堂了民心。
投入2.5億
改造1968個(gè)小區(qū)
2011年,我市老舊小區(qū)物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施整治改造工作正式啟動,主要對物業(yè)基礎(chǔ)配套設(shè)施不健全不完善、缺乏基本的物業(yè)管理?xiàng)l件以及零星分布的老舊住宅小區(qū)實(shí)施改造,通過改造提高這些小區(qū)的物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件,改善群眾居住環(huán)境。
改造具體包括疏通上下水;整修路面;改造供電設(shè)施,維修、增設(shè)路燈;修建垃圾池;合理設(shè)置非機(jī)動車庫(棚),因地制宜設(shè)置小區(qū)機(jī)動車停車場地;封閉小區(qū),修建圍欄、小區(qū)大門,設(shè)立門崗值班室或崗?fù)?配建監(jiān)控房,完善視頻監(jiān)控設(shè)施;拆除小區(qū)違法建(構(gòu))筑物,清除各種堆積物品和影響環(huán)境面貌的非法設(shè)施;合理配置小區(qū)綠化;合理配建物業(yè)管理用房;規(guī)范設(shè)置小區(qū)總平面示意圖、門牌號;安裝郵政信報(bào)箱等。
經(jīng)過市委、市政府、市房管局的共同努力,老舊小區(qū)改造工作交上了一份讓人滿意的成績單:2011年改造項(xiàng)目227個(gè);2012年改造項(xiàng)目924個(gè);2013年全市完成817個(gè)老舊小區(qū)改造,受益戶數(shù)約25萬戶,累計(jì)投入改造資金約2.5億元。
老屋新容顏 舒心又升值
通過改造,1968個(gè)老舊居民小區(qū)實(shí)現(xiàn)美化、亮化、綠化、凈化、整潔、通暢,同時(shí)實(shí)現(xiàn)“八有”目標(biāo),即“有物管用房、有公共保潔、有秩序維護(hù)、有停車管理、有設(shè)施維保、有綠化養(yǎng)護(hù)、有道路保養(yǎng)、有房屋維修”。對于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的小區(qū),達(dá)到了燈亮、路平、水通、安全。
改造后的老舊小區(qū),不僅路平燈亮安全系數(shù)提高,良好的小區(qū)環(huán)境,直接對房屋的保值增值起著重要的作用。改造后老舊小區(qū)出現(xiàn)的顯著變化,也影響到了我市二手房的價(jià)格。金水區(qū)某小區(qū)在實(shí)施改造后,私搭亂建拆除了,路面平整了,下水管道通了,健身器材有了,二手房屋的交易價(jià)格每平方米較改造前漲了1000多元,業(yè)主看到自己得到了實(shí)惠,對老舊小區(qū)改造后的環(huán)境自我維護(hù)意識也得到了提高。
在基層和諧社區(qū)創(chuàng)建過程中,老舊小區(qū)一直是基層社區(qū)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn),問題最多?;鶎由鐓^(qū)往往由于經(jīng)費(fèi)不足,對于一些問題不能從根本上給予解決,比如下雨天院子里的積水、垃圾得不到及時(shí)清運(yùn)產(chǎn)生氣味等,想得到群眾長期的支持和理解比較困難。老舊小區(qū)改造后,群眾住得舒心了,對政府的做法也理解了,對社區(qū)的工作也支持和理解了,小區(qū)內(nèi)的和諧祥和氣氛油然而生。
改造只是開始 服務(wù)沒有終結(jié)
為防止兩三年后,老舊小區(qū)“新貌變舊顏”的問題,市委、市政府非常重視老舊小區(qū)改造后的物業(yè)管理問題,已經(jīng)將其納入到議事日程,市房管局已經(jīng)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),著手研究老舊小區(qū)改造后期管理方案,與區(qū)政府聯(lián)合開始嘗試長效管理方式。
目前,惠濟(jì)區(qū)劉寨辦事處已完成17個(gè)老舊小區(qū)打包進(jìn)行招投標(biāo)。合同約定,根據(jù)服務(wù)內(nèi)容協(xié)商物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),第一年辦事處財(cái)政全額補(bǔ)差,次年補(bǔ)貼一半,物業(yè)費(fèi)上漲一半,第三年取消補(bǔ)貼,由住戶全部買單。目前在同樂小區(qū)南院已經(jīng)配上了專職保潔員,垃圾每天清運(yùn)兩次,同時(shí)有保安24小時(shí)巡邏。
市房管局針對老舊小區(qū)改造后期物業(yè)管理方式,提出了幾種方式,一是積極組織物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)駐。具備專業(yè)化物業(yè)公司進(jìn)駐條件的單個(gè)小區(qū),通過組織業(yè)主成立業(yè)主大會,引進(jìn)專業(yè)化物業(yè)公司進(jìn)駐管理,或者將整合多個(gè)小區(qū),由一家物業(yè)企業(yè)統(tǒng)一管理,由辦事處補(bǔ)貼一部分、居民承擔(dān)一部分,實(shí)施專業(yè)化的物業(yè)管理。二是發(fā)揮業(yè)主自治管理的積極性,通過成立業(yè)主自治管理機(jī)構(gòu),協(xié)助解決小區(qū)內(nèi)日常管理事務(wù),通過業(yè)主來決定小區(qū)的管理模式。三是街道辦事處或社區(qū)成立相應(yīng)組織暫時(shí)代管,待時(shí)機(jī)成熟時(shí)引入物業(yè)公司,進(jìn)行專業(yè)化管理。
據(jù)市房管局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,目前正在中原區(qū)聯(lián)合進(jìn)行老舊小區(qū)改造后期物業(yè)管理試點(diǎn)工作,待試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)成熟后,將向全市推廣。
驗(yàn)房
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