[摘要] 全球知名商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)公司世邦魏理仕中國區(qū)策略顧問部執(zhí)行董事王廣強15日稱，到目前為止，中國現(xiàn)有的養(yǎng)老地產(chǎn)項目尚未出現(xiàn)可持續(xù)、可復(fù)制的成功運營模式。據(jù)了解，國外養(yǎng)老地產(chǎn)的運作基本需要三種角色的參與，分別是投資商、開發(fā)商與養(yǎng)老服務(wù)運營商，除此之外還需要各類醫(yī)療保健機構(gòu)等的合作。
全球知名商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)公司世邦魏理仕中國區(qū)策略顧問部執(zhí)行董事王廣強15日稱，到目前為止，中國現(xiàn)有的養(yǎng)老地產(chǎn)項目尚未出現(xiàn)可持續(xù)、可復(fù)制的成功運營模式。
王廣強表示，針對高端養(yǎng)老項目的成功模式不久或?qū)⒊尸F(xiàn)，因為高收入老年人的養(yǎng)老項目因其盈利水平高而受到投資者的青睞。但此類項目的覆蓋人群僅在3%到5%的比較富裕的老年人，而剩余的95%到97%的大眾消費市場才是發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)項目的挑戰(zhàn)所在。
中國目前除了傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商、保險資金、政府機構(gòu)和慈善機構(gòu)等作為主要的參與者外，一些央企和醫(yī)療機構(gòu)也開始有所涉獵。此外，許多外資機構(gòu)也開始進入中國，與地產(chǎn)商合作開發(fā)養(yǎng)老項目，或者作為運營商管理養(yǎng)老機構(gòu)。
盡管如此，中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場發(fā)展仍面臨四方面困難：一是高額的土地成本支出;二是中國現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)沒有開放，養(yǎng)老社區(qū)無法和醫(yī)療服務(wù)做到無縫對接;三是諸如“以房養(yǎng)老”等新興養(yǎng)老觀念尚未被中國民眾接受;四是老年人整體收入水平不高，加上中國現(xiàn)行的養(yǎng)老金制度，使得養(yǎng)老服務(wù)類的私營項目曲高和寡。
對此，王廣強仍樂觀地表示，中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，在中國人口結(jié)構(gòu)持續(xù)老齡化這個宏觀趨勢下，養(yǎng)老地產(chǎn)對追求長期、穩(wěn)定收益的開發(fā)商或各類投資機構(gòu)來說無疑是一個不可忽視的市場。
對于如何找到成功的運營模式，他建議，保險公司和地產(chǎn)商都需要跳出傳統(tǒng)的定位，完成向“管理者與運營商”的角色轉(zhuǎn)換，引進專業(yè)的運營商進行合作，并充分結(jié)合醫(yī)療資源，同時逐步培養(yǎng)自身養(yǎng)老服務(wù)的高級管理團隊。此外，還要結(jié)合市場情況對客戶需求進行細分，選擇適當規(guī)模、檔次的項目做成功后再逐步積累經(jīng)驗。
據(jù)了解，國外養(yǎng)老地產(chǎn)的運作基本需要三種角色的參與，分別是投資商、開發(fā)商與養(yǎng)老服務(wù)運營商，除此之外還需要各類醫(yī)療保健機構(gòu)等的合作。
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