[摘要] 2014年3月19日，“2014中國房地產500強測評成果發(fā)布會暨500強峰會”在北京舉行。上海升龍投資集團躋身綜合實力50強 ，同時榮獲“穩(wěn)健經營10強”。
2014年3月19日，“2014中國房地產500強測評成果發(fā)布會暨500強峰會”在北京舉行。上海升龍投資集團躋身綜合實力50強 ，同時榮獲“穩(wěn)健經營10強”。
該榜單由中國房地產研究會、中國房地產業(yè)協(xié)會與中國房地產測評中心聯(lián)合發(fā)布，今年已是這三家機構連續(xù)第六年進行此項測評。中國房地產研究會會長、中國房地產業(yè)協(xié)會會長劉志峰，中國房地產研究會副會長兼秘書長、中國房地產業(yè)協(xié)會秘書長苗樂如，中國房地產業(yè)協(xié)會副會長朱中一等領導和專家以及房地產企業(yè)、研究機構和媒體人士近500人出席了本次峰會。該測評成果多年來已成為評判房地產開發(fā)企業(yè)經營實力及行業(yè)地位的重要標準，在業(yè)內外產生了廣泛而深遠的影響。
升龍初次測評即位列50強，可見集團近年的迅猛發(fā)展。2013 年，升龍集團銷售額超過 160 億元，在 2012 年百億規(guī)模的基礎上，實現(xiàn) 36%的增長。為滿足二三線城市城鎮(zhèn)化帶來的舊城改造需求以及重點二線城市核心區(qū)域在商業(yè)、辦公等方面的需求， 升龍依托“建筑+地產”的雙輪驅動和較為成熟完善的產業(yè)鏈體系， 著力開發(fā)舊城改造項目和地標性城市綜合體項目，形成多元化產品體系。 同時， 升龍集團鎖定住宅主流剛需，重點開發(fā)“中小戶型、低總價”的適銷產品，確保銷售業(yè)績的快速增長。
深耕重點布局城市 ，夯實業(yè)績增長基礎
升龍集團采用“單城市、多項目”的城市深耕策略，著重于在每個布局城市擴大影響力，發(fā)揮協(xié)同效應，提升單城市的銷售額及市場占有率，為創(chuàng)銷售業(yè)績新高奠定了堅實基礎。一方面，升龍集團充分利用自身在根據(jù)地——鄭州、洛陽市場長期積累的資源優(yōu)勢與品牌優(yōu)勢，加快在當?shù)氐耐顿Y與營銷節(jié)奏，鞏固并持續(xù)提升在當?shù)厥袌龅恼加新省?013 年，升龍集團在鄭州共有 9 個項目在售，單城市銷售額超過百億，鞏固了鄭州房企銷售第一的地位；洛陽項目也取得了25億的銷售佳績，位列洛陽第一。另一方面，升龍集團加速拓展?jié)摿^大的熱點二三線城市，加大對福州、南京等城市的深耕力度，從而為集團未來業(yè)績保障提供強有力的支撐。
專注城市舊城改造，強化城市綜合運營
?。?）抓住二三線城市的城鎮(zhèn)化機遇，專注城市舊城改造
2005 年，升龍集團瞄準中西部開發(fā)帶來的機遇，以及城市更新產生的城中村改造等需求，進軍鄭州房地產市場。幾年間，升龍集團在鄭州、洛陽和濟源等二三線城市打造了十多個大型的舊城改造項目，為這些城市的城鎮(zhèn)化進程添磚加瓦的同時，也助推企業(yè)規(guī)模迅速壯大。
?。?）聚焦重點二線城市潛力區(qū)域，打造地標性綜合體
不同城市的經濟發(fā)展水平、產業(yè)狀況、房地產市場發(fā)育程度的差異導致對產品的需求有所區(qū)別。升龍集團在布局的重點二線城市，聚焦核心區(qū)域在商業(yè)、辦公等方面的需求點，打造地標性綜合體項目。
目前，升龍集團開發(fā)及銷售的項目中，大部分為綜合體項目，從物業(yè)配備情況看，商辦占 1/4 左右的比例。根據(jù)不同的定位，升龍集團打造了超高層標志性建筑、商務綜合體以及商業(yè)綜合體等不同類型的綜合體項目。
超高層標志性建筑集高級酒店、商業(yè)、寫字樓等業(yè)態(tài)于一體，如升龍環(huán)球中心， 建筑總高近 300 米，共 53 層；369 米的洛陽龍塔成為洛陽第一高度。以商務為引擎的綜合體，重點打造精品 5A 甲級寫字樓,如福州海西金融大廈、天津升龍匯金中心等。商業(yè)綜合體集休閑娛樂、餐飲、旅游、購物、健身理療、文化、演藝、會務、會展及客房十位一體,如南京匯金中心、鄭州升龍匯金中心等。
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