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媒體曝李嘉誠80年代末已部署歐洲謀局已超20年

2013-10-07 09:33 來源：中國新聞網(wǎng)

[摘要] 原標(biāo)題：媒體曝李嘉誠80年代末就開始部署歐洲謀局已超20年資料圖：李嘉誠。中新社發(fā)廖攀攝　　李嘉誠在歐洲的部署，早在20世紀(jì)80年代末就開始，20多年的布局，等待種子發(fā)芽，并且一直乘機(jī)吸納便宜優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

資料圖：李嘉誠。中新社發(fā)廖攀攝

　　李嘉誠在歐洲的部署，早在20世紀(jì)80年代末就開始，20多年的布局，等待種子發(fā)芽，并且一直乘機(jī)吸納便宜優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

　　和記黃埔是李氏“商業(yè)帝國”對外拓展的重要窗口。翻查和黃財務(wù)報告等資料，該集團(tuán)對歐洲業(yè)務(wù)，源于20世紀(jì)80年代末收購英國流動電話業(yè)務(wù)以及90年代初對英國港口業(yè)務(wù)的投資。

　　但一開始，歐洲業(yè)務(wù)對和黃的盈利貢獻(xiàn)占比不大，未能引起外界太多注意。2002年歐洲業(yè)務(wù)收入占比14%，除稅及利息前盈利(下稱盈利)占比為11%。而當(dāng)時香港地區(qū)，上述兩者的比例是43%及36%，大幅拋離歐洲。

　　隨著香港競爭日益激烈，加上2003年伊拉克戰(zhàn)爭令歐洲資產(chǎn)受壓，是趁低吸納好時機(jī)，和黃繼續(xù)在歐洲進(jìn)行收購。

　　其后，和黃在歐洲加快步伐發(fā)展電訊業(yè)務(wù)，先后在英國、意大利及瑞典等歐洲地區(qū)發(fā)展電訊業(yè)務(wù)，令歐洲業(yè)務(wù)比重突然加大。2003年歐洲地區(qū)收入對整體占比亦升一倍至28%，但仍低于香港。

　　2004年情況開始逆轉(zhuǎn)，歐洲業(yè)務(wù)收入占比達(dá)33%，盈利占比為21%，雖然香港收入占比下降至26%，但28%的盈利占比，利潤貢獻(xiàn)仍是最大。其后，歐洲地區(qū)收入比例不斷增加，最高是2007年的44%，但歐洲賺錢能力仍不及香港。尤其是2009年底歐債危機(jī)爆發(fā)，歐洲盈利能力更疲弱。多年耕耘的香港市場，處于收成期，但歐洲的果實(shí)卻有待成熟。

　　雖然如此，李嘉誠對歐洲的擴(kuò)展意欲并無減淡，并在歐債危機(jī)期間乘勢吸納歐洲公用事業(yè)資產(chǎn)。李嘉誠旗下長江基建牽頭的財團(tuán)2010年11月斥資700億港元從法國電力公司手中搶下英國電網(wǎng)業(yè)務(wù)。

　　一年之內(nèi)再次出手，2011年8月花費(fèi)290億港元收購英國水務(wù)公司。2012年7月再用77億港元收購英國配氣網(wǎng)絡(luò)。三項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)價值合共超過1550億港元。英國媒體亦調(diào)侃，說李嘉誠想買下英國。

　　李嘉誠在歐洲播下的種子，開始慢慢成長。歐洲經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，該地區(qū)對集團(tuán)的盈利貢獻(xiàn)亦不斷增加。2011年歐洲地區(qū)的盈利貢獻(xiàn)升至29%，2012年增至34%，遠(yuǎn)高于香港。經(jīng)過十多年的培育，歐洲業(yè)務(wù)漸有起色。 (記者黃旖琦)

(責(zé)任編輯：張滿)

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