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地產(chǎn)界明星紛紛進(jìn)駐鄭州微都市迭起亦成為趨勢(shì)

2013-09-25 08:27 來源：大河網(wǎng)-大河報(bào)

[摘要] 伴隨著微都市的生長(zhǎng)，鄭州的城市化也進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，萬(wàn)科、恒大、華潤(rùn)、保利、建業(yè)、振興、新田、正商、升龍等大批知名的地產(chǎn)開發(fā)商，正在以一個(gè)全面可持續(xù)的城市運(yùn)營(yíng)商視角來耕耘城市。

　　伴隨著微都市的生長(zhǎng)，鄭州的城市化也進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，萬(wàn)科、恒大、華潤(rùn)、保利、建業(yè)、振興、新田、正商、升龍等大批知名的地產(chǎn)開發(fā)商，正在以一個(gè)全面可持續(xù)的城市運(yùn)營(yíng)商視角來耕耘城市。它們所打造的人居標(biāo)桿項(xiàng)目，正在以開放的胸懷將城市居民納入到微都市的全新體系中去。

　　微都市名盤坐莊

　　對(duì)于微都市來說，全配套是必須的。是什么樣的配套使得一個(gè)樓盤成為微都市?

　　來看看幾個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目是如何做到的。在交通方面，洞林湖新田城、清華大溪地等項(xiàng)目均開設(shè)了公交車往返鄭州市區(qū);在教育配套方面，以雁鳴湖一號(hào)聯(lián)合伊頓公學(xué)為代表的微都市樓盤均與優(yōu)質(zhì)學(xué)校聯(lián)合，構(gòu)建從幼兒園、小學(xué)到中學(xué)的教育體系，為業(yè)主的自住和項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)做好長(zhǎng)足的準(zhǔn)備;在娛樂休閑配套方面，微都市則呈現(xiàn)出更多樣的魅力，如洞林湖新田城與生態(tài)園區(qū)水乳交融，或如清華憶江南與半城山色半城河完美結(jié)合;在商業(yè)功能配套方面，新田城等超級(jí)大盤均涵蓋罕有的高星級(jí)酒店、商業(yè)綜合體配套。

　　盤點(diǎn)微都市樓盤的全方位配套，自然讓人看到其對(duì)區(qū)域發(fā)展的帶動(dòng)。以鄭州最早微都市樓盤建業(yè)城市花園為例，項(xiàng)目所在區(qū)域從不被看好的不毛之地發(fā)展成為城市的副中心地帶，社區(qū)引進(jìn)的教育、商業(yè)等配套設(shè)施也輻射到了整個(gè)鄭州?？梢?，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)配合市政規(guī)劃的支持，往往會(huì)對(duì)整個(gè)區(qū)域的發(fā)展帶來整體改觀。

　　從微都市的城市價(jià)值來看，其全方位配套已經(jīng)上升至常住需求，不僅為住戶帶來進(jìn)可享自然激情，退可品咖啡閑適的自在生活的便捷，更展示微都市的時(shí)尚主題和淳熟生活體驗(yàn)。在這些名盤提供的無(wú)限生活可能性中，鄭州人的“都市夢(mèng)”就這樣被打開。

　　“微”生活名企的秀場(chǎng)

　　從萬(wàn)科城到洞林湖新田城，從五云山到富田興龍灣，從思念果嶺到清華憶江南……在這些微都市項(xiàng)目里，人們依然可以白天看樓宇天際線、夜間看燈火闌珊。

　　與傳統(tǒng)意義上的“超級(jí)大盤”不同，近期在鄭州樓市涌現(xiàn)的微都市樓盤呈現(xiàn)多元化特征。首先，除了在項(xiàng)目的占地面積與體量方面保持一定規(guī)模外，微都市樓盤更注重全配套的打造，如社區(qū)內(nèi)的商業(yè)、教育、休閑等配套設(shè)施，社區(qū)外道路、交通等配套的打造。

　　從鄭州幾個(gè)微都市項(xiàng)目可以看出，其開發(fā)企業(yè)多為品牌房企。品牌的力量，對(duì)于提升鄭州市場(chǎng)的“微”生活有著重要的作用。

　　鄭州的土地常常會(huì)有大片“整地”出讓的現(xiàn)象，這無(wú)疑為“微”生活的成長(zhǎng)提供了肥沃的“土壤”。另外，“微”生活的開發(fā)企業(yè)多為實(shí)力雄厚的大型房企，它們擁有足夠的能力、經(jīng)驗(yàn)、資金來支持項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)及運(yùn)作，這也為微都市的出現(xiàn)提供了較多的可能性。

　　在王牌企劃董事長(zhǎng)上官同君看來，“微”生活由城市運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)銜。“城市運(yùn)營(yíng)商，一個(gè)復(fù)合了政府功能和企業(yè)功能的概念。即使已經(jīng)告別黃金歲月，白銀時(shí)期的地產(chǎn)行業(yè)里，也并非人人夠得上是城市運(yùn)營(yíng)商?！?/font>

　　據(jù)其介紹，在微都市的生長(zhǎng)過程中，一批專業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的實(shí)力派開發(fā)商挑起了城市運(yùn)營(yíng)大梁。萬(wàn)科、恒大等品牌，均有管理和運(yùn)營(yíng)規(guī)模大盤10年以上的經(jīng)驗(yàn)，社區(qū)管理已然上升到城市管理的層面。

　　正如碧桂園一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所言，“入住用戶超過4萬(wàn)，總居住人口超過10萬(wàn)，相當(dāng)于一個(gè)鎮(zhèn)級(jí)行政單位管轄規(guī)模，這樣的管理運(yùn)營(yíng)是十年磨一劍，幾乎一代人的嘔心瀝血，長(zhǎng)期的嘗試和總結(jié)得來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。”

(責(zé)任編輯：趙惠)

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