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老品牌回春秘方在“時(shí)尚”二字

2012-12-14 15:25    來(lái)源:映象財(cái)經(jīng)綜合

  從1985年一家固定資產(chǎn)僅400萬(wàn)元的日化廠做到如今200多億元的市值,葛文耀自稱秘方在“時(shí)尚”。

  “中國(guó)產(chǎn)品差,差在哪?附加值低的產(chǎn)品都是中國(guó)在做!為什么中央提出來(lái)要調(diào)整結(jié)構(gòu),其中一個(gè)目的就是要提高產(chǎn)業(yè)附加值?!鄙虾<一?00315)一把手葛文耀在接受南都記者專訪時(shí)如是說(shuō)。作為上海家化轉(zhuǎn)型時(shí)尚的試水品牌,“佰草集”從剛開始起步,到實(shí)現(xiàn)如今的品牌力,用了10年的時(shí)間?!鞍鄄菁边@10年的“創(chuàng)業(yè)”史,葛文耀切身感受到轉(zhuǎn)型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)日化企業(yè)的重要。

  “低成本、高能耗的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是難以為繼的,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,中國(guó)必須培育自己的中高端品牌?!备鹞囊J(rèn)為說(shuō),老牌日化企業(yè)要抵御外資的競(jìng)爭(zhēng),必須轉(zhuǎn)型做時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。

  什么叫時(shí)尚產(chǎn)業(yè)?葛文耀給出的定義是:介于奢侈品與一般產(chǎn)品之間的產(chǎn)業(yè)。他向南都記者坦言,要做好時(shí)尚產(chǎn)業(yè),必須做好研發(fā)、設(shè)計(jì)、精美制造、品牌運(yùn)作、傳播、終端六大環(huán)節(jié),每一環(huán)節(jié)都不能有紕漏。

  “雙妹”是繼佰草集后,上海家化著力開發(fā)的另外一個(gè)高端產(chǎn)品。“雙妹”誕生于1898年,一度是上海灘名媛的心頭愛(ài)。

  “開發(fā)雙妹時(shí),光是考慮這個(gè)品牌的定位就花了近兩年時(shí)間,品牌定位非常重要,越是高端越要找準(zhǔn)定位。當(dāng)時(shí)我們找來(lái)了包括蔣友柏在內(nèi)三個(gè)國(guó)際化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),希望盡可能地挖掘出品牌背后的東方文化和國(guó)際視野?!?/font>

  “你比方說(shuō),我們定位高端的‘雙妹’,就是不同于其他產(chǎn)品,其他產(chǎn)品僅做抽檢,而‘雙妹’必須全數(shù)檢測(cè)。再比如,‘雙妹’該如何包裝玻璃紙,我們就培訓(xùn)員工培訓(xùn)了3星期?!闭f(shuō)到時(shí)尚,葛文耀有著太多的回憶。

  “我希望目前排49位的上海家化通過(guò)一個(gè)五年計(jì)劃,到2016年躋身世界日化企業(yè)前20~30位。”面對(duì)未來(lái),葛文耀也是信心四溢。他告訴南都記者,上海家化的時(shí)尚策略也將覆蓋“六神”品牌,“六神”也會(huì)向時(shí)尚進(jìn)軍,這一目前年產(chǎn)3億件、出廠價(jià)25億元以上的超級(jí)品牌,產(chǎn)值已達(dá)35~40億元。

  事實(shí)上,葛文耀一直在為推動(dòng)本土品牌的復(fù)興而孜孜以求,在他的推動(dòng)下,上海品牌促進(jìn)小組隨之成立。他告訴記者,國(guó)營(yíng)企業(yè)太不重視傳播,一些民營(yíng)企業(yè)又太相信傳播,這是本土日化必須警惕的問(wèn)題。

  專家點(diǎn)評(píng)

  中國(guó)香精香料化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陳少軍:

  上海家化的成功與葛文耀的管理密不可分

  上海家化已是國(guó)內(nèi)本土日化行業(yè)的一面旗幟,是轉(zhuǎn)型最為成功的企業(yè),其不論在科研,還是管理抑或銷售都是行業(yè)的翹楚。而上海家化的成功與葛文耀的管理密不可分。

  葛文耀提出的轉(zhuǎn)型做時(shí)尚產(chǎn)業(yè)等思路,令佰草集和雙妹等品牌迅速走出國(guó)門,占到了與外資日化可以同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的高度。他也是因?yàn)檫@一有目共睹的成績(jī),成為國(guó)內(nèi)日化行業(yè)領(lǐng)軍人物。

  眾所周知,評(píng)價(jià)日化產(chǎn)品剛性指標(biāo)變少,在與外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)中,如何提升軟性指標(biāo)或者品牌效應(yīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)必須攻克的問(wèn)題,而葛文耀帶領(lǐng)下的上海家化給行業(yè)提供了一個(gè)很好的成功案例。

  葛文耀,在我們眼中,踏實(shí)、肯干,思維跟得上潮流,最新的品牌概念,營(yíng)銷思路都出自他的口。他是一個(gè)不落伍的人。

責(zé)編:盧一寧
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