如果說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么，看企業(yè)的未來，就一定要看企業(yè)文化。作為12家全國性股份制商業(yè)銀行之一的恒豐銀行，近年來主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，加快自身經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的同時，多項業(yè)務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)歷史性增長。據(jù)恒豐銀行公開披露的經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，恒豐銀行資產(chǎn)總額達(dá)1.06萬億元，增幅26%，全年實現(xiàn)凈利潤81億元，增幅13%，兩項指標(biāo)增幅在全國性股份制商業(yè)銀行中位居前列。

　　恒豐銀行前身為1987年經(jīng)國務(wù)院同意、中國人民銀行批準(zhǔn)成立的煙臺住房儲蓄銀行。2003年經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，正式改制為恒豐銀行股份有限公司，成為全國性股份制商業(yè)銀行。或許是因為出身的原因，恒豐銀行雖然握有全國性股份制商業(yè)銀行的牌照，但是，過去相當(dāng)長一段時間，業(yè)務(wù)更多局限于地方，錯過了過去十年中國銀行業(yè)最黃金的發(fā)展期。

　　在2013年底，蔡國華上任董事長后，恒豐銀行實現(xiàn)了逆襲。恒豐銀行的企業(yè)文化也因此備受關(guān)注。恒豐銀行的企業(yè)文化有什么特點？蔡國華直言，“企業(yè)沒有‘狼性’怎么行？今后的三到五年對恒豐來說至關(guān)重要，能不能快速穩(wěn)健、高效高質(zhì)地發(fā)展起來，就要靠‘狼性’；但同時還要有‘兔性’，小兔子乖乖，要聽話，我們要按照有關(guān)的監(jiān)管政策要求，合規(guī)發(fā)展，但小兔子行動起來很快，很有執(zhí)行力。”

　　區(qū)別于“狼性文化”，恒豐銀行選擇的是既進(jìn)取同時又守規(guī)發(fā)展的“狼兔文化”，頗有新意。蔡國華表示，恒豐銀行一直將發(fā)展置于最核心的位置，通過深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，堅持在發(fā)展中解決前進(jìn)中遇到的問題。

　　堅持“狼兔文化”，未來，恒豐銀行的發(fā)展也給人留下巨大的想象空間。

　　定位上，全能型銀行是恒豐銀行的目標(biāo)之一。“我們提出用三到五年時間成為一流的全國性股份制商業(yè)銀行，十年時間打造一個國際金融財團(tuán)，國際金融財團(tuán)的概念就是金融的產(chǎn)業(yè)鏈都要有，像證券、信托、租賃、消費金融公司等等?！辈虈A袒露了恒豐的雄心。

　　發(fā)展重點上，在恒豐銀行“12345”三年行動綱領(lǐng)的指導(dǎo)下，恒豐銀行制定了“五大板塊，七大銀行”的整體架構(gòu)設(shè)置。而其中的第四大板塊M銀行板塊和創(chuàng)新板塊，便是對恒豐銀行未來三年“互聯(lián)網(wǎng)+”路線的最好詮釋。M銀行(M-Bank)板塊，包括M銀行、信用卡銀行；創(chuàng)新板塊，包括恒豐創(chuàng)新車庫、恒豐風(fēng)投、恒豐眾籌、大數(shù)據(jù)平臺、金融云平臺。

　　遠(yuǎn)期目標(biāo)上，恒豐銀行稱，將繼續(xù)做好金融產(chǎn)品創(chuàng)新，全力助推實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極履行社會責(zé)任，打造客戶信任的“精品銀行、百年銀行”，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。以“狼兔文化”為企業(yè)文化的恒豐銀行，做“精品銀行、百年銀行”不是夢。